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Mini-MBA de ORGANIZACIONES EMOCIONALMENTE SOSTENIBLES

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El pasado jueves 18 de abril la Licenciada CARMEN GARCIA RIBAS, Periodista de Radio y Televisión y experta en temas de Comunicación de Directivos, nos dió una ponencia con la atractiva idea de:

cómo influyen las emociones en los resultados de las empresas

Os doy aquí un resumen de la ponencia para los que no pudísteis venir:

- Las personas no somos solo racionales, sino también emocionales. Negar esto es negar la naturaleza humana y errar de partida.


- Las emociones nos influyen en nuestras decisiones racionales, aunque lo neguemos racionalmente. Estas decisiones tienen consecuencias en las personas y en la cuenta de resultados.

- Existen dos sentimientos que se anotan en la cuenta de resultados:
1. El miedo. Que resta, pues elimina capacidades de trabajo, creatividad, autoestima...
2. El sentimiento de pertenencia. Que suma, y permite hacer más por uno mismo y por el grupo.

- Los dos miedos que dirigen la vida de las personas son: el miedo al rechazo, y el miedo al fracaso.

- Existen técnicas sencillas para apartar estos dos miedos y mejorar el rendimiento de los trabajadores.
1. Sonreir sinceramente, pues crea un espacio de confort y la gente se siente respetada.
2. Siguiendo la pirámide de Maslow, cuanto más arriba, más sube el sentimiento de pertenencia, y más baja el miedo. Por etapas de la más básica a la más elaborada son:
2.1 Seguridad:
- Que cuenten contigo para temas y tareas nuevas.
- Que te digan como vas (feedback). Lo habitual suele ser el silencio si todo va bien, o la "colleja" cuando va mal.
- Las reglas claras y bien comunicadas, para evitar sorpresas. Por ejemplo reconocer el cargo con "Director de..." en lugar de "Responsable de...", pues todos son responsables de su trabajo, si no, no estarían... o no deberían estar.
- Estar informado de los proyectos, de las finanzas de la empresa... La falta de información es otra fuente de miedo.

2.2. Reconocimiento social: que la organización tenga buena imagen social. Al estar en esa organización, también tenemos buena imagen social.
2.3. Reconocimiento profesional: ser reconocidos por los profesionales de tu sector.
2.4. Autorealización: estar feliz con lo que uno hace.

Para conocer cómo afectan estos parámetros en la cuenta de resultados, se realiza una "Auditoría Emocional de la organización", no hace falta hacérselo a todo el mundo. De ahí salen medidas de mejora, y tras implementarlas durante un año, se puede comprobar su efecto en la cuenta de resultados.



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Enrique Cáceres (Homepage) on May 30, 2008 at 10:15 PM
El año pasado estuve viendo la posibilidad de organizar un ciclo de conferencias en la Universidad de Lima e invitar a Marcelo Manucci para dictar unos curso de Comunicación estratégica corporativa, sobre todo el manejo de la incertidumbre, y en las conversaciones surgió el tema de la inteligencia emocional (http://es.wikipedia.org/wiki/Inteligencia_emocional). Un tema que está muy de moda. Revisando la oferta de las universidades españoles en cuanto a programas postgrado (por ejemplo en www.todomba.com)la oferta es variada peor no hay alguno dedicado a los temas que trata la licenciada Carmen García Ribas. Me parece que el tema de ñas organizaciones emocionalmente sosteniblemente cala entre los estudiantes y acá en Perú se viene trabajando mucho con organizaciones cómo Great Place to Work. ¿Hay postgrados españoles que enfaticen estos temas?

   

fdomingue on May 31, 2008 at 6:19 PM
Hola Enrique,
Muchas gracias por tu consulta.
Efectivamente, en la ponencia de Carmen García Ribas en la que estuve, se debatieron estos temas, y ella de hecho imparte postgrados sobre ellos.

Te sugiero buscar un poco en Internet sobre Carmen García Ribas, y encontrarás los centros donde ella imparte, y además la manera de contactarla para hacerle más consultas sobre el tema.
Suerte!
Francisco

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